どのような企業や業界でも、利益が上がらないと運営は成り立ちません。介護施設もその例にもれず、利益がなければ存続は難しいのです。
利益は金額だけではありません。時間も利益と考えるとよいでしょう。業務にかかわる時間を短縮することができれば、それは十分な利益と考えられます。
ではその時間の短縮とは具体的にどんな事なのでしょう。一般職の場合は、高機能の設備を導入することで、業務の時間を短縮することができます。
また雑務などに費やす時間を削ることで、時間が短縮されます。
他に業務委託するとしても、時間単価を考えると利益になると思えるのであれば、このような思い切った方法も利益に繋がると思います。
総合病院ではITを導入することで、患者の待ち時間の短縮、検査結果の反映をスピードアップ、会計処理のスピードアップができるようになり、一日に診察できる患者数も増えますし、業務時間内に完了する業務が増え、残業が減ることで今までの負担が減ります。
残業をさせないことも利益と考えるべきです。
介護施設ではどのような利益が考えられるでしょうか。
同じように残業を減らすこと、仕事一つにかかる時間を短縮させることが、まず最初にすべきことではないかと思います。
そのために介護ロボットを導入している介護施設も少なくありません。介護施設では、パワースーツなどの力仕事をサポートする介護ロボットを始め、利用者を安全で安心して介護できる介護ロボットが多数ありますので、時間のかかる仕事から介護ロボットを導入すると分かりやすいのではないでしょうか。残業や介護職員の負担を軽くすることが利益として実感するまでは時間がかかりますが、この利益は続くものです。